惠智简介

      惠智国际训练机构是一间专业教练技术推广的国际机构，是亚洲率先为个人与组织提供世界一流训练与专业教练服务的咨询顾问公司。惠智国际训练机构至力于教练文化的推广，教练文化将成为成年人的必修课。融汇中西文化的智慧结晶，引领您进入丰盛、积极的精彩人生。

      作为推广教练技术传播教练文化的先驱者，惠智国际训练机构正致力于将教练文化产业化，将国内外更多教练技术相关的学术理论及推广应用的案例以出版物（分为惠智版权所有、引进版）、内部电子期刊、惠智国际训练机构教练论坛、好书推荐等各种方式为广大热爱教练技术及文化的各界人士服务。

　　惠智国际训练机构九九年底进入中国推广教练技术系统，几年的风雨历程铸就了惠智国际训练机构今日在业界的领跑者地位，与此同时也成就了极可观的经营业绩。经过惠智系统的训练者已超过万人，看到学员朋友的巨大进步与取得的丰硕成果，我十分欣慰，但又担心同仁们、朋友们止步于今日业绩之前，故撷取我们事业成功的基因--"专注细节"，核心的能力说出我的感受，与大家分享。

　　 有一句耳熟能详的话叫"魔鬼存在于细节之中"。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。其实，面对于"成功"这个时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。在一些人的错误观念里，成功是始于宏伟的目标，终于倍受瞩目的结果，而充耳不闻的细节反而成了制约"成功"的魔鬼。然而，细节是成功之源，要想获得成功，就必须要明白"不择小流方以成大海；不拒杯土方以成高山"的道理。

　　 许多企业经营者在寻求成功时，不管在技术上，还是管理上总习惯于贪大求全，却很少有"于细微处见精神"的细心和耐心。相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏却说："成功存在于企业的每一个细节之中"。事实上，海尔集团在细节上致胜的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明创造就有几十项之多。如"启明焊枪"、"秀凤冲头"等等，他们已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用。

　　 日本本田公司的经验也证明，通过细节的改进可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。如果说"成功"是一种质变，那么这种"质变"经过了"量变"的积累，即细节的不断改进，就自然会达成大的变革和成果。而这种质变却是简单的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。

　　 老子说过：天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。企业的经营只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的成功。

　　 管理大师彼德·杜拉克说："行之有效的改变在一开始可能并不起眼"。而这不起眼的细节，往往就是造就成功的基因，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。

　　 成功不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事。企业要达到革故鼎新、不断成功的目的，就必须做好"成也细节，败也细节"的思想准备。

      成功不一定是"以大为美"，但却绝不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。

　　 我想只要专注于细节，做好事情的每一个环节，惠智必将点燃人们要求进步的热情，点燃人们内心的发动机。帮助人们激发潜能，实现自我超越，活出心中梦想。惠智也必将在推广教练技术系统，提高民族整体素质的进程中成长为企业巨人，成长为上市公众公司，以惠及更多的人群，为实现中华民族的伟大复兴尽匹夫之力。

      作为教练技术本土化的领跑者，惠智国际训练机构致力于将教练文化推广至全国各地，并成为教练技术规则的制定者和规范者，公司总体目标是实现三五工程：

      建立城市经理及城市教练制度。 
      实施新的营销战略计划、展览会、媒体广告、软性文章作初步尝试。 
      公司CI建立、品牌文化系统建立、相关公司整体形象、网站、丛书、专刊等。 
      完善公司制度，建立完善的财务审批制度、人力资源计划制度。 
      建立符合本企业的绩效考核与激励机制。 
      建立与各分公司的沟通系统。 
      通过与行业协会的合作与高校建立伙伴关系，建立教练资质评定系统，三年内成为教练行业规则的制定者。 
      三年内在中国三十五个城市建立惠智平台，把惠智国际训练机构教练文化推广至中国每个角落。 
      与国外教练机构建立合作伙伴关系。