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“学习之道并不是从别人身上得到答案…… 学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中，不断寻找方法去自我表现反省——或者雇佣一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这些工具或技术革新是有异于坐享其他人的答案……而是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的解决方法……” “教练技术”作为一种新兴的管理方式，它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，清晰目标以最佳状态去创造成果。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。 |
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“教练技术”原本是一种古老的管理技术，历来为体育界人士所设计。在瞬息万变、竞争激烈、信息大爆炸的今天，它再次受到企业界的青睐并成为现代企业管理的主流及个人成长的源动力。现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急...“
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订立业务发展策略，成功拓展业务。 发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍。 成为优秀管理者，发挥教练能力，有效激励队伍。 提升人才的素质，知才善用。 发挥团队互助精神，创造卓越的业绩。 发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。
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企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术...
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