﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>教练文摘 - 惠智国际训练机构</title><link>http://www.huizhiint.com</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.huizhiint.com/sitemaps/index.html</docs><generator>http://www.huizhiint.com</generator><ttl>5</ttl><item><title>教练的分类和适用</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaoLianDeBanLeiHeKuoYong.html</link><description><![CDATA[根据服务对象和服务内容的不同，目前我们把教练的工作分成了四大类：]]></description><category></category><author></author><pubdate>2008-7-21 13:19:17</pubdate></item><item><title>教练的身份和角色</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaoLianDeJuanBinHeGuSe.html</link><description><![CDATA[教练身份和角色]]></description><category></category><author></author><pubdate>2008-7-21 12:1:57</pubdate></item><item><title>教练工作的起源</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaoLianGongZuoDeQiYuan.html</link><description><![CDATA[教练工作的起源]]></description><category></category><author></author><pubdate>2008-7-21 10:49:15</pubdate></item><item><title>霍桑效应与团队精神的关系</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/HeSangXiaoYingYuQiuDuiJingShenDeGuanJi.html</link><description><![CDATA[霍桑效应的发现来自一次失败的管理研究。1924年11月，在美国霍桑工厂，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中，主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系这是传统管理理论所坚持的观点。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产效率一直在上升。 奇怪了，这个令人困惑的结果引发了管理学上一场革命。 经过一段时期的试验和研究，人们终]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:59:27</pubdate></item><item><title>要如何树立个人自信</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/YaoRuHeShuLiGanRenZiShen.html</link><description><![CDATA[如何树立自信 首先，要有自我意识：认识自己，了解自己，承认自己有些方面是需要改变，改进的，弄清楚窨是什么 东西使你至今都不自信。 然后使用愿望，思维，想象，行动即ITIA公式（intention,thinking,imagination,act): 断言自己有变得自信的愿望，并做出承诺。 改变自己的思维方式。包括改变狭隘的看法和信念。 运用想象力。想象自己是一个自信的人。 以自信的态度行事。你说话举止越自信，你也就变得越自信 ITIA公式的四个部份都必不可少，否则变化不可能持久，或者更糟，甚至]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:52:46</pubdate></item><item><title>漫谈情绪调节术</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/ManTanQingXuDiaoJieShu.html</link><description><![CDATA[一、心理调节，从觉察开始。觉察这里是指对自己的生理状态，形气（动作，表情，姿势等），情绪，心理活动的觉察。及时注意到消极的状态，以方便加以整读与调整。  消极的身心状态是一个信息传递，它在提醒我们，我们的身心有某个地方出问题了，要注意维护。 觉察不只是指我们发觉自己的身心出了问题，它还包含一层意思是指我们了解到身心问题的原因。这样才能针对性的调节。 二、心理调节的第二步是强化积极情绪。第三步是弱化消极情绪或引导利用。一般，我把第二步称为情绪体验。对积极情绪的重复体验，可以强化它。让它更强而有力。]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:50:29</pubdate></item><item><title>催眠的用途</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/CuiMianDeYongTu.html</link><description><![CDATA[一、治疗精神官能症、身心病 尤其是因为心理失调所引起的生理症状，有非常好的效果，只要运用催眠帮助病人从心理障碍释放出来，就能使生理疾病痊愈。根据医学界的研究报告，催眠对于十二指肠溃疡、食欲不振、高血压、偏头痛等等，都有很好的治疗效果。 二、催眠是一种有效的止痛方法 有些人由于为麻醉药物敏感，不能使用药物麻醉，这时候，催眠是值得考虑的方法。在美国的妇产科、牙科，都有许多催眠止痛的成功案例。 催眠的确可以提高我们的忍耐疼痛的能力。在深度催眠中，催眠师可以用针去刺受术者的手腿，而对方毫无感觉。 在日常]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:47:42</pubdate></item><item><title>“假定角色”的惊人力量</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaDingGuSe-DeJingRenLiLiang.html</link><description><![CDATA[榜样的力量是无穷的。这句话，我们人人都能理解。为自己的人生找一个榜样你最想成为的那一个人。如果没有现成的，也可组合一个。然后，作角色假定，心理学上也叫内模拟 ，即每时每刻把自己想像成你所希望的那一个人。不仅言谈举止要像，更重要的是思想行为要像。时常反省自己：如果是他(她)，会这样想，这样做吗?他(她)会怎样想，怎样做呢?因为，心态和行为是紧密相连的：积极的心态导致积极的思维和行为，而积极的思维和行为必然养成积极的心态。有一个法国人，42岁了仍一事无成，他自己也认为自己简直倒霉透了：离婚、破产、失]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:41:35</pubdate></item><item><title>21世纪管理的趋势：教练化</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/21-ShiJiGuanLiDeCouShi-JiaoLianHua.html</link><description><![CDATA[21世纪的管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系。从这个意义上说，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。实际上，国外越来越多的企业管理人正以教练的角色去支持员工使其实现目标，同时，员工也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。　　　　在我国，运用过教练技术的乐百氏集团主席何伯权说：教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-6-14 11:39:12</pubdate></item><item><title>管理的最高境界</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/GuanLiDeCuoGaoJingJie.html</link><description><![CDATA[体制转型需要个过程，但是凡事都不能走极端。诚实、正直、热心、勤劳这些优良品质还要有吧？物质利益不是一切，还要一点精神追求吧？你们没有经历过，我看还是让文化大革命给搅的。把中国人身上的，善良、诚实、勤劳、热心都搅没了，起码是暂时看不见了。传统美德不见了，又正好赶上改革开放，外面的世界很精彩，于是人人赤裸裸地追求个人利益，而丝毫不顾及企业、社会、国家利益。外面的贪污、走私我们就不说了。我们做企业管理的，也越来越难了，员工的需求越来越复杂了，越来越摸不准，什么是好员工？怎样调动他们的积极性？面对剧]]></description><category></category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-6-14 11:34:35</pubdate></item><item><title>什么是霍桑效应</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/ShenMaShiHeSangXiaoYing.html</link><description><![CDATA[在20世纪20年代中期，位于芝加哥地区的西部电力公司所属的霍桑钢铁厂是贝尔系统电话公司的最大供应单位。霍桑工厂进行了一系列非常集中的实验，研究各种工作条件对工人工作成绩的影响。早就受到人们注意的一个变量是工作环境的照明度。在最早对照明效应的研究中，可以得知，照明度改变了，生产效率也会改变；但是效率与改变照明度这一事实的关系和照明上诸多变化的方向的关系一样密切。在这项最早的研究中，诸多改变的效果只是与实验前工人的效率水平作比较，因此，第二个研究设立一个无变化的控制组看来是合乎需要的。在第二个研究中]]></description><category></category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-6-14 11:27:8</pubdate></item><item><title>惠智教练技术与早期NLP教练技术有什么不同？</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/HuiZhiJiaoLianJiShuYuZaoJi-NLP-JiaoLianJiShuWeiShenMaBuTongA.html</link><description><![CDATA[教练技术,教练,NLP教练技术]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-11 14:16:47</pubdate></item><item><title>教练的角色定位----足球与市场研究</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaoLianDeGuSeDingLi-JuQiuYuFuChangXingJiu.html</link><description><![CDATA[教练]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-10 22:57:19</pubdate></item><item><title>广州、东莞各地企业教练现状</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/Enterprise-Coaching-Now.html</link><description><![CDATA[惠智国际训练机构总部在新加坡，在中国国内立足于广州，向全国各地发展企业教练。]]></description><category>惠智国际</category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-4-30 16:57:10</pubdate></item><item><title>惠智教练能带来什么？</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/huizhi-enterprise.html</link><description><![CDATA[企业教练,Enterprise Coaching]]></description><category>惠智国际</category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-4-30 16:46:57</pubdate></item><item><title>请问我需要教练吗？</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/Need-Coaching.html</link><description><![CDATA[指南针,催化剂,镜子]]></description><category>互联网</category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-4-30 16:30:14</pubdate></item><item><title>教练技术有望打破企业培训瓶颈</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/JiaoLianJiShuWeiWangDaPoQiYePeiXunPingGeng.html</link><description><![CDATA[教练技术创造卓越的领导力上个世纪90年代，培训业作为企业人才孵化器和提高企业竞争力的点金石，被推崇备至，从而迅速占领大规模市场份额。大大小小的培训公司、机构纷纷亮相，分割培训市场这块诱人的大蛋糕。然而，如同其他任何行业的成长规律一样，培训业也不可避免地遭遇了发展的瓶颈。自身存在的问题，如培训课程产品及培训技术的更新换代严重滞后，和企业的不信任，连国内的一些MBA、EMBA教学也落入了交朋友的平台的尴尬境地。这些因素严重地阻碍着培训业的发展。这些现状引起了培训界对自身发展轨迹和未来定位的重新思考，]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-10 22:55:49</pubdate></item><item><title>为什么要成为教练？</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/Reason-Coaching.html</link><description><![CDATA[随着教练行业的不断发展和成熟，这个行业中市场需求也变得越来越细化，到目前为止，我们为有志于成为专业教练的人士提供以下发展方向：企业教练、情感教练、亲子教练、身心灵教练、教练型领导]]></description><category>互联网</category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-4-30 16:25:20</pubdate></item><item><title>什么是教练技术？</title><link>http://www.huizhiint.com/Coaching-Topic/Article/what-is-coaching.html</link><description><![CDATA[教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新的、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果]]></description><category>互联网</category><author>惠智国际</author><pubdate>2007-4-28 14:57:0</pubdate></item></channel></rss>