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                                                                                                  企业TAETA)训练研讨会 
     一、 惠智教练型领导力研讨会(企业版)理念
企业的本质是要“赢”,而训练有素的团队,是企业“赢”的根本。企业团队训练的本质是提供令企业“赢”的服务。根据对企业的了解和企业的目标,设定针对团体最有效的训练方案,从而达到为企业创造更大效益的目的。
人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本。但人力资源管理也是企业发展中最大的挑战,越来越多的中国企业开始重视对企业员工的培训,企业的竞争实际上就是人才的竞争,越来越多的员工把公司提供的培训情况当作自己择业的标准。
企业或个人的发展,除了经验以外,更重要的是心态,所谓“心者,道之主宰”。良好积极的心态,使人更能面对逆境,更能以创新而积极的心态解决问题,建立共赢的人际关系。在企业团队训练中,导师和企业教练运用“教练技术”,通过“体验式学习的方式”,协助参加者区分、厘清事实与自我的内在对话,让参加者用心领悟其中的道理,通过全身心的体验看清自己的心态,在企业具体的目标实施过程中不断检视、体验、学习,再设定目标的方式,不断调整心态,修正行为,从而达到自我超越,产生企业、个人、家庭、人际等共赢的效果。
二、研讨会(教练型领导力素质模型)简介

序号  
课件
时间
主题
包括内容  

1

CT1

3

发现自己

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

CT2

4

行动超越

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

企业TA

 

 

 

 

3个月

 

 

 

 

 

教练型领导力实践

 

 

 

 

 

1、  首周末

2、  中周末

3、  尾周末

4、  企业教练工作坊

5、  目标管理

6、  户外拓展

7、  企业行为管理日志

8、  电影工作坊

9、  教练电话

10、小组会

4

九型人格EN  

2

性格了解及应用

 

 

 

 

 

 

 

教练技术理论课程CP

4天,2  

CP学习及应用

 

 

 

 

 

 

 

备注:1每班由6个企业组团参加,每个企业10个员工,每个员工投资费用5000

 

 三、训练价值
1、对员工个人的效益:
a.使员工能正确控制情绪,放松身心,舒解压力与紧张,觉察习惯的操控;
b.激发员工的内在潜能与创意,发掘、扩大、拓展员工的舒适的范围;
c.令员工心态由被动待命转变为积极进取;
d.激励员工的素质不断有提升,获得持续性的自我学习和改进的动力。
e.让管理者更体谅员工,让员工更理解管理者;
f.让大家的生活更美好,家庭更幸福。
2、对企业本身的效益:
a.加强个人目标与企业(团队)目标的统一;
b.建立彼此的信任支持,消除团队抱怨,减少降低内耗;
c.提升生产效率和企业利润;
d.提升创意及持续创新;
e.吸纳优秀人才,减少职员流失;
f.建立企业语言,推广企业文化,发展沟通技巧,减少信息误解,提升沟通
效率;
g.发掘和发展员工个人的独特才能;
h.加强团队的凝聚力和向心力,激励团队士气,展现团队精神,实现企业的
理想。
四、训练形式
互动体验式学习:通过学员身体力行的方式进行。导师和企业教练运用教练技术,针对团队和团队中的个人进行有方向性的训练。培训以实践、体验为主干,通过集中训练、小组聚会、教练电话、小组讲座、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业联系、行动指南等,让参加者在最短的时间内,由不同层面及角度去审视自己,发掘个人长处,并把体验和收获带到工作中。学员们将在这个过程中成长和蜕变,在未来的工作中有出色的表现和获取卓越的成果。互动体验式学习具有一下特点:
1、活泼创新
所有设计的训练内容节奏明快、大胆创新,学习环境中涵盖音乐、色彩、动感以及视觉效果和对卓越成效的承诺。
2、安全与相互支持的环境
体验式学习环境能让参与者敞开心扉、相互信任、忠实反映自己。学员不但能够进一步认识自己,也可借此与他人建立更具意义、彼此支持的互动关系。
3、以学员为中心
训练课程的精髓是在训练的过程中设定范畴,让学员承诺于自己成为自我学习、持续成长与发展的100%的源头。参与者从认知、理解而内化为一种习惯,进而落实于工作与生活当中。
4、自我肯定
当学员克服原来以为无法克服的困难时,他们将会感受到前所未有的成就感与自我肯定。
五、训练效果
企业员工将以崭新的角度认识自己在团队中的角色,清晰自己和团队的关系,体会团结一致的力量,发挥共赢互助的精神,改善与各部门及不同客户的有效沟通,以负责任的态度,积极主动地为实现公司的工作目标而百分百努力。
六、训练特点
1、依托教练技术理论背景指导,更具实战性
惠智公司作为一间专业的教练技术训练推广机构,具备多年运作整个理论体系和训练的纯熟经验,并有大量的企业高层管理者的训练经验。
2、系统规划,具实用性
惠智公司的企业训练课程和体系规划切合企业发展所遇到的实际问题,通过科学的分析和专业的调研、评估方法、更有针对性地设计具有具体指导意义的课程,以提供给学员更加实用的工具与方法。
3、标准规范,具实操性
惠智公司企业训练并非头疼医头,脚痛医脚,而是在企业管理理论体系的基础上形成的,通过成熟的教练技术理论和实际应用模型设计、构建,让大家激发放散思维及创新意识,更高层次地提高学员的管理水平和技巧,使学员向企业教练转换,提高团队执行力和工作绩效。

惠智企业发展部
联系人:管坤  

联系电话: 020-28865295   13570902250 10101010转管教练(全国拨打仅收市话费)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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