心本计分法

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心本计分法简介

心本计分法简介

了解惠智的人都知道,惠智从事教练型领导力的训练已经有十年之久了。在这十年的时间里,支持了许多学员在事业、健康、家庭等方面取得了很大的进步。然而,在把所学运用到企业的过程中,有些学员用的好,有的学员也遇到了一些困难,大体上有以下一些情况:老板的想法,员工不理解。老板想要引入的企业文化,很难在企业落地等等。如果把员工都送来惠智学习,成本太高,不现实。但是如果不做改变,很好的东西不能在企业落地,很可惜。因为这些原因,结合对人训练从心态和从行为两个方向的原理,惠智的创始人曾健宁先生和包佳灵女士创立了健灵计分法。

 

心本计分法,简单地讲,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分的方法进行量化考核,并用软件记录和永久使用,用来全方位调动人的积极性。再简单点讲,就是员工的行为符合企业的需求,就加分,违背企业的方向,就减分,然后把每个员工所得到的分数通过排名公示的方式,调动员工的荣誉感,从而落地企业的文化,达成企业的目标。

 

心本计分法的的优势在于这是一套企业内独立的系统,不会影响企业原来的制度和流程,引入无风险,同时又可以涵盖到企业的方方面面,大到目标管理、安全问题,小到服务态度、礼仪仪表等等。经过一段时间的实践,心本计分法在下列方面有很好的效果:

 

1.解决制度执行力的问题。

2.建立健康的企业文化。

3.解决家族式公司的管理问题及分配上的平均主义。

4.解决质量问题。

5.解决服务态度的问题。

6.解决卫生管理的难题。

7.解决员工不愿加班、值班的问题。

8.解决安全管理的难题。

9.解决设备管理的难题。

10.解决目标管理的问题。

11.解决公司创新的问题。

12.解决复合型人才的问题。

13.解决业务工期不能按时完成的问题。

14.解决接单、盯单、收欠费的问题。

15.解决员工优胜劣汰的问题。

16.解决评先进的问题。

17.培养全员的营销意识。

18.解决份外的事没人做的问题。

19.解决管理人员有责无权的问题。

20.解决老总离场管理的问题。

21.实现企业精细化管理。